第一章 中国钢铁企业非钢产业发展总体情况分析
第一节 钢铁业处于微利时代
第二节 非钢产业助力钢企稳定发展
第三节 国内部分钢企发展规划
第二章 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析
第一节 宝钢非钢产业发展战略分析
一、宝钢非钢产业的发展历史
二、宝钢非钢产业的业务构成
三、宝钢非钢产业的利润占比
四、宝钢非钢产业的盈利能力
五、宝钢非钢产业的经营策略分析
六、宝钢非钢产业发展规划
第二节 首钢非钢产业发展战略分析
一、首钢非钢产业的发展历史
二、首钢非钢产业的业务构成
三、首钢非钢产业的盈利能力
四、首钢非钢产业经营策略分析
五、首钢非钢产业发展规划
第三节 武钢非钢产业发展战略分析
一、武钢非钢产业的发展历史
二、武钢非钢产业的业务构成
三、武钢非钢产业的收入占比
四、武钢非钢产业的盈利能力
五、武钢非钢产业经营策略分析
六、武钢非钢产业发展规划
第三章 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析
第一节 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务盈利状况分析
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
第二节 马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
第三节 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入状况分析
四、企业非钢产业投资动态
第四节 包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务经营状况分析
四、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
第五节 酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
四、企业非钢产业发展规划
第六节 沙钢集团非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢产业发展规划
四、企业非钢产业投资动态
第七节 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务收入占比
三、企业非钢产业发展规划
第八节 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析
一、企业发展简况分析
二、企业非钢业务体系分析
三、企业非钢业务经营状况分析
三、企业非钢产业发展规划
五、企业非钢产业投资动态
第四章 中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择
第一节 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则
第二节 钢铁行业产业链分析
一、钢铁行业产业链上游分析
二、钢铁行业产业链下游分析
第三节 钢铁企业向产业链上游延伸分析
一、钢铁企业向产业链上游延伸的必要性
二、钢铁企业向产业链上游延伸的区域性
三、钢铁企业向产业链上游延伸模式
四、钢铁企业向产业链上游延伸现状调研
五、钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析
第四节 钢铁企业向产业链下游延伸分析
一、钢铁企业向产业链下游延伸的必要性
二、钢铁企业向产业链下游延伸的区域性
三、钢铁企业向产业链下游延伸模式
四、钢铁企业向产业链下游延伸现状调研
五、钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析
第五节 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析
第六节 钢铁企业向多元化产业发展分析
一、钢铁企业向多元化产业发展的条件
1、企业必须具有自己核心的竞争力
2、财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产
3、企业现有产品所处生命周期的阶段
4、企业有完善的财务监督管理能力
二、钢铁企业向多元化产业发展模式
三、钢铁企业向多元化产业发展现状调研
四、钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析
五、钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析
第七节 钢铁企业发展产融结合模式前景预测
一、产融结合模式的概念
二、钢铁企业实行产融结合模式的路径
三、钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析
三、钢铁企业实行产融结合模式的前景预测
第八节 钢铁企业发展产信结合模式前景预测
一、产信结合模式的概念
二、钢铁企业实行产信结合模式的路径
三、钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析
三、钢铁企业实行产信结合模式的前景预测
第五章 中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道
第一节 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择
一、钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题
1、组织模式的选择问题
2、组织架构的设计问题
3、责权体系和核心管理流程的设计问题
4、业绩评价问题
二、钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择
1、战略与结构
2、三种常见的管控模式
3、基于明晰战略基础上的管控模式选择
三、钢铁企业非钢产业集团的功能定位
1、产业集团总部的一般功能
2、产业集团管理层次定位
第二节 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
一、组织结构设计的一般规律
1、组织结构的主要类型
2、战略对组织设计的要求
3、组织结构设计的一般原则
4、组织结构调整的原则和关键点
二、钢铁企业非钢产业集团组织结构设计
1、产业集团常用的三种组织结构类型
2、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择
三、钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控
1、产业集团总部对事业部的管控
2、产业集团总部对控股子公司的管控
3、产业集团总部对参股子公司的管控
第三节 钢铁企业非钢产业集团责权体系
一、钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则
二、钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计
1、产业集团责权体系分析框架
2、实行规范责权体系的条件
3、产业集团公司责权体系设计
第四节 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程
一、核心管理流程概述
1、管理流程定义
2、核心管理流程的程序
二、产业集团主要核心管理流程分析
1、战略管理流程
2、预算管理流程
3、投资管理流程
4、人力资源管理流程
第五节 钢铁企业非钢产业集团业绩管理
一、产业集团业绩管理体系
1、业绩管理的目标和原则
2、业绩管理改革的要点
二、产业集团业绩管理流程分析
1、诊断
2、建立业绩指标
3、设定业绩目标
4、进行业绩审核
5、确定业绩评估并与薪酬挂钩
图表 1：宝钢非钢产业的业务构成
图表 2：2022年宝钢非钢产业的利润占比（单位：%）
图表 3：首钢非钢产业的业务构成
图表 4：武钢非钢产业的业务构成
图表 5：2022年武钢各项非钢产业的收入占比目标（单位：%）
图表 6：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系
图表 7：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系
图表 8：2022年马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比目标（单位：%）
图表 9：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表 10：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系
图表 11：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系
图表 12：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系
图表 13：济钢集团有限公司非钢业务体系
图表 14：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系
图表 15：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系
图表 16：本钢集团有限公司非钢业务体系
图表 17：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系
图表 18：钢铁产业链
图表 19：2018-2022年我国进口铁矿砂数量及同比变动情况（单位：亿吨，%）
图表 20：2018-2022年我国进口铁矿砂均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）
图表 21：2018-2022年我国进口铁矿砂金额及同比变动情况（单位：千万美元，%）
图表 22：2018-2022年我国原煤进口均价及同比变动情况（单位：美元/吨，%）
图表 23：2018-2022年山西太原古交炼焦煤坑口不含税价（单位：元/吨）
图表 24：2018-2022年全国房地产开发累计投资同比增速（单位：%）
图表 25：2018-2022年全国房地产开发单月投资额及同比增速（单位：亿元，%）
图表 26：2018-2022年全国房地产新开工和竣工面积增速累计同比（单位：%）
图表 27：2018-2022年全国房地产单月新开工面积及同比增速（单位：亿平方米，%）
图表 28：2018-2022年全国房地产开发企业购置土地面积累计同比增速（单位：%）
图表 29：2018-2022年房地产开发企业单月购置土地面积及同比增速（单位：亿平方米，%）
图表 30：2018-2022年全国商品房销售累计面积及同比增速（单位：亿平方米，%）
图表 31：2018-2022年全国商品房销售当月面积及增速（单位：亿平方米，%）
图表 32：2018-2022年全国商品房累计销售额及同比增速（单位：亿元，%）
图表 33：2018-2022年全国房地产单月销售金额及同比增速（单位：亿元，%）
图表 34：2018-2022年全国房地产开发资金来源同比增速（单位：%）
图表 35：2018-2022年全国房地产开发资金来源构成（单位：%）
图表 36：2018-2022年我国房地产开发业景气指数走势
图表 37：2018-2022年我国汽车累计产量变动情况（单位：万辆，%）
图表 38：2018-2022年我国汽车累计销量变动情况（单位：万辆，%）
图表 39：2018-2022年我国汽车当月产销量及产销率情况（单位：万辆，%）
图表 40：2018-2022年我国汽车和底盘累计进口数量变动情况（单位：万辆，%）
图表 41：2018-2022年我国汽车和底盘累计进口金额变动情况（单位：亿美元，%）
图表 42：2018-2022年我国汽车和底盘累计出口数量变动情况（单位：万辆，%）
图表 43：2018-2022年我国汽车和底盘累计出口金额变动情况（单位：亿美元，%）
图表 44：2022年世界造船三大指标市场份额情况（单位：万载重吨，万修正总吨，%）
图表 45：2018-2022年空调累计产量及同比增速（单位：万台，%）
图表 46：2018-2022年洗衣机累计产量及同比增速（单位：万台，%）
图表 47：2018-2022年冰箱累计产量及同比增速（单位：万台，%）
图表 48：2018-2022年空调累计进口量及同比增速（单位：万台，%）
图表 49：与上游企业的盈利比较（单位：%）
图表 50：2022年中国钢企铁矿石海外投资进展状况分析
图表 51：与下游企业的盈利比较（单位：%）
图表 52：战略与组织结构的关系
图表 53：3种主要管控模式的分析比较
图表 54：总部与下属机构关系比较
图表 55：三种不同模式对核心管理流程的控制比较
图表 56：集团管控模式选择的主要考虑因素
图表 57：选择管控模式需要回答的3个问题
图表 58：3个关键指标的评估方法
图表 59：管理模式的确定
图表 60：集团总部的六大功能
图表 61：不同管理模式下的集团总部定位
图表 62：某民营多元化产业集团的总部职能定位
图表 63：集团各层次的资源能力定位
图表 64：集团总部的资源能力定位
图表 65：下属单位的资源能力定位
图表 66：集团各层次的决策权力划分
图表 67：集团各层次管理功能确定
图表 68：集团各层次的不同角色
图表 69：战略对组织设计的要求
图表 70：组织结构设计的一般原则
图表 71：组织结构调整的原则和关键点
图表 72：集团公司常用的3种组织结构类型
图表 73：集团组织结构类型的选择
图表 74：事业部的组织架构和主要特征
图表 75：集团对事业部的管控模式
图表 76：控股公司的架构和主要特征
图表 77：集团对控股子公司的管控模式
图表 78：集团总部对控股子公司的管理职责
图表 79：参股子公司的架构和主要特征
图表 80：集团对参股子公司的管理途径
图表 81：集团对参股子公司的管控模式
图表 82：集团总部对参股企业的管理职责
图表 83：责权划分的原则
图表 84：责权体系分析框架
图表 85：管理流程的输入和输出示意图
图表 86：核心管理流程的地位和作用
图表 87：核心管理流程的程序
图表 88：战略管理流程
图表 89：预算管理流程
图表 90：投资管理流程
图表 91：人力资源管理流程
图表 92：业绩管理体系的目标和原则
图表 93：各业务单位的具体目标
图表 94：业绩管理的实施过程
图表 95：总裁领导的方式和流程
图表 96：主要高层领导业绩管理的参与方式
图表 97：规范的业绩管理流程
图表 98：各种调查方法优缺点比较
图表 99：关键业绩指标的概念和作用
图表 100：工作目标与关键业绩指标的区别和联系
图表 101：工作目标的特点
图表 102：工作目标的设定
图表 103：业绩指标的选择
图表 104：设定目标要考虑的因素
图表 105：业绩目标设计过程
图表 106：业绩目标谈判会议
图表 107：业绩合同的定义和价值
图表 108：业绩目标的分解
图表 109：业绩监督报告的目的和作用
图表 110：业绩审议会的准备
图表 111：业绩完成情况的评估
图表 112：业绩评估过程中的反馈机制
图表 113：业绩与薪酬挂钩的3种模式
图表 114：业绩分数与薪酬的关系设定
图表 115：业绩-激励表格
图表 116：员工升迁表格
